Годовое планирование · 2027
Стратегическая сессия на 2027 год
Собираем собственника и руководителей, чтобы подвести итоги 2026 года и превратить цели на 2027-й в выполнимый план.
Павел Федотов · Новосибирск и выезд по России
01 / Задачи бизнеса
Начать год с согласованных приоритетов
Годовая стратегическая сессия помогает связать планы отделов с целями бизнеса. В центре встречи — выбор инициатив с учётом ресурсов, ограничений и опыта прошедшего периода.
- 01
Цели есть, общего плана нет
Руководители по-разному понимают, что считать успехом и какие проекты важнее.
- 02
Инициатив больше, чем ресурсов
Нужно договориться, что запускаем, что откладываем и от чего отказываемся.
- 03
Прошлый план не работал
Важно разобрать причины и изменить способ планирования и контроля.
02 / Результат
Что останется у команды после работы
План, к которому можно возвращаться весь год
Состав итоговых документов определяем до сессии. Фокус — на конкретных решениях, которые команда сможет использовать в работе.
- Цели на 2027 год и показатели их достижения
- Приоритетные инициативы и порядок запуска
- Ответственные, сроки и контрольные точки
- Протокол договорённостей и вопросы для доработки
Результат внедрения зависит от действий команды, исходных условий и принятых решений. Состав работ фиксируем до старта.
03 / Процесс работы
Программа годовой стратегической сессии
Перед встречей собираем фактические результаты, действующие планы и ограничения. Бюджеты рассматриваем, если задача и исходные данные позволяют это сделать.
- 01
Итоги 2026 года
Что удалось, где возникли отклонения и какие решения стоит пересмотреть.
- 02
Цели на 2027 год
Какие изменения нужны бизнесу и по каким показателям будем оценивать движение.
- 03
Выбор инициатив
Сравниваем вклад проектов в цели, потребность в людях, времени и бюджете.
- 04
План реализации
Распределяем ответственность и этапы. Договариваемся, как обновлять план при изменении условий.
04 / Выбор формата
Работа до, во время и после встречи
Подготовка
Согласуем участников и запросим данные до командной встречи.
Рабочая сессия
Один или два дня обсуждения по программе с фиксацией решений.
Контроль выполнения
Обсудим внедрение и согласуем порядок последующих встреч.
Ваш ведущий и партнёр по работе
Павел Федотов
Мой опыт связан с маркетингом и собственным производственным бизнесом. В работе с командами опираюсь на данные, реальные ограничения и задачи, за которые руководителям предстоит отвечать.
- Владелец маркетинговой компании Fedotov Studio
- Совладелец производственной компании
- Дипломированный фасилитатор
05 / Условия
Стоимость годовой стратегической сессии
Что влияет на стоимость
- Объём итоговых данных и подготовки
- Количество рабочих дней и состав участников
- Выезд и последующее сопровождение
Начнём с разговора
Расскажите о компании, задаче и желаемых сроках. После обсуждения подготовлю предложение с форматом, составом работ и стоимостью.
06 / Вопросы и ответы
Частые вопросы
Когда проводить стратегическую сессию на 2027 год?
Чаще всего в октябре–декабре, чтобы к январю у команды был готовый план. Если год уже начался, а плана нет, сессию можно провести и в начале года.
Кто должен участвовать?
Собственник и руководители, которые отвечают за ключевые направления. Точный состав определяем на брифинге.
Сколько длится сессия по планированию года?
Один или два дня. До сессии — подготовка: интервью и анализ итогов года. После — оформление итогов и сопровождение.
Сколько стоит стратегическая сессия 2027?
Стоимость рассчитывается после обсуждения задачи, подготовки и формата работы. В предложении фиксируем состав работ, сроки и условия.
Можно провести сессию не в Новосибирске?
Да. Сессии проходят в моём офисе в Новосибирске, на вашей площадке или на выездной площадке в другом городе России.
Чем это отличается от обычной стратегической сессии?
Это стратегическая сессия с конкретной задачей: подвести итоги года и собрать план на следующий. О сессиях под другие задачи — на странице стратегических сессий.
Обсудим вашу задачу
С чего начнём?
Напишите, что сейчас происходит в компании и к какому результату хотите прийти. Обсудим задачу и подходящий формат работы.
